云米的官方称呼叫云米@全屋互联网家电，每次看到这个名字都忍不住想吐槽一下，这个就相当于某信好友里面某某某的起名格式：名字@职业。

　　云米是小米生态链又一家上市企业，2018年9月，上市于美国纳斯达克，股票代码为：VIOT。嗯，股票代码也充斥着广告的元素，总之无论在哪里，他的名字一定要带上物联网的标签，他就是要告诉你他是做什么的。

　　云米是一家争议比较大的公司，常常有媒体质疑：这家公司什么家电都做，电冰箱、洗衣机、洗碗机、油烟机、、空气净化器……等等等等，从厨房到客厅，到卧室再到卫浴，他的产品太多，仿佛和小米生态链的价值观不符啊，还有云米竟然采用了加盟的模式，这很不像小米的风格啊，短短四年时间，把这么多家电装上互联网，人家谁谁谁做家电几十年了，互联网还没装好，云米这样的质量经得起考验吗？

　　这些也都是今天的话题，那么接下来就从小米生态链的角度来剖析一下云米@全屋互联网家电这一家企业：

　　起初小米准备做物联网的时候，想要合作的伙伴是美的，结果呢，选中了时任美的高管的陈小平同志。这源于当时小米生态链的投资经理都是技术出身，能量相同的人更容易互相吸引一些吧，就这样云米诞生了。

　　云米的开山之作是小米，任何一个优秀产品的诞生，必须能够解决当下行业的痛点，对于，当时的行业痛点就是几乎所有的产品都存在漏水问题。解决这个问题最重要的方法就是尽可能减少的内部管路连接零件。早在几年前就有人提出用集成水路代替管路连接的想法，但是，没有一家企业愿意尝试，为什么呢？

　　首先，集成水路开发难度大；其次，集成水路开发成本极高。技术创新是有风险的，但对于初创企业来讲的话，最大的风险就是啥也不干，必须把做成，这是程小平最大的心愿。

　　既然有方法那就赌一把吧，然后云米设计了三套方案，同时推进，平行试错，在这个过程中云米生产了400多项专利，其中发明专利100多项，零部件创新率达到90%以上。

　　最终，产品是成功的，小米推向市场便得到了市场的极力追捧。云米研发的集成水路，被誉为推动整个行业极速进步了五年的一次大革新。

　　成功了，云米有自己的路要去走了，他要实现更大的抱负了，全屋互联网家电，云米的目标是做出“下一代产品”。

　　用做的态度做好每一个家电。人们说云米的产品跨度太大，什么都做。跨度大吗？云米死磕的领域就是全屋互联网家电，为了让人看得懂他把他的产品加在名字上，印在股票代码上。多么单一纯粹的一家公司啊，至于电器产品，只要坚持用做的态度去做，解决行业痛点，怎会担心质量问题，只有品质的提升。事实上云米的产品在市场上有着很高的评价，深受用户的认可。

　　云米不太拘泥于小米模式，他有些自己的想法，他想做一家可以预见未来的企业，人-车-家，万物互联。云米始终将设计作为核心驱动力，践行着设计创新驱动企业可持续发展之路。