壹串通深耕中国品牌市场17年，服务超过400家企业，已成功助力美的集团、格力电器、TCL、怡宝、华帝电器、顾家家居、好太太智能家居、迅达厨电、中顺洁柔、霸王日化、东方航空、云南航空、南海国际三山新城、大沥全球采购中心、迪欧办公家具、旺海集团、诚一集团、大王椰集团、星徽精密、雅洁五金、浪鲸卫浴、鹰牌陶瓷、奥贝玩具、森大国际、新日集团、威力、东方日升等20余品牌成功上市，赢得了业界众多合作伙伴的尊重和美誉。

　　17年来，帮助许多品牌从微末之际成长为行业巨头，从竞争中杀出了一条条血路的壹串通，拥有足够多的实战经验，也有这个资格来分享品牌制胜之道，希望能给众多在成长中的企业一些经验和启发。

　　壹串通以“懂战略定位，更懂战略落地”为核心，通过行业首创的“品牌战略定位+产品战略+超级创意+关键点落地”，四位一体的战略咨询服务，来为客户实现高速增长。如以下几个案例：

　　1.美的集团：壹串通通过建立美的三大品牌超级符号（美的熊、美的标志、广告语），迅速帮助美的空调成为消费者心智空间的“第一”，帮助美的迅速获得了优势竞争地位，推动其从8.6亿到2000亿的高速成长，助力美的空调从行业排名第六上升到第二。

　　2.顾家床垫：壹串通提出差异化品牌诉求——“让身体与心灵共眠”，对标慕思，打造爆品，进行攻击性定价。通过立体性战争：新闻战、终端战、体验战，靠位慕思的进攻品牌传播策略，缔造出中高端床垫市场双雄争霸的竞争格局。压倒性战略投入，成功开拓集团继沙发品类的第二增长曲线个亿的高速增长。

　　3.好太太智能家居：壹串通启用“智能+”企业战略助力好太太从五金属性过渡到智能家居，助推市值，开创百亿战略新格局。同时启用科徕尼第二品牌护城河战略，启用邓超代言，一出场就是巨星，抢占智能家居风口，为好太太发展注入第二增长极，助力好太太完胜品类切换升级战，销量是第二名的10倍，实现寡头垄断格局。

　　4.旺海集团：面对传统饲料豪强，壹串通制定以“精品”为差异化的企业战略，帮助旺海实现了跨越式发展。打造“群丰精品水产料”、“永顺精品猪料”、“顺爷精养鱼”的品牌局，创造和沉淀了一系列品牌资产。连续7年为旺海集团战略护航，助力其从6万吨到30万吨的销量增长。

　　5.迅达集团：壹串通与迅达集团的合作内容从品牌向纵深拓展至集团战略、产品战略到关键点落地，通过系统的品牌重铸，迅达已经形成完整的品牌资产，焕发了35年厨电老品牌的“第二春”，获得连年复合增长。迅达在巨头阴影下的突围扩张之路，对中国其他领域的二、三线品牌具有样板意义。

　　壹串通认为需要通过思想引领、进程掌控、人才培养，打通了成长型企业从战略到落地的任督二脉才能真正解决制约成长型企业发展的“战略+产品+创意+执行”四大问题。

　　壹串通将以独特的“第一品牌战略”和“关键点落地”的两大理论结合多年的实战经验，秉着“品牌强国，创意立世”使命愿景，持续推动更多的中国企业，从机会经营到战略牵引，实现高质量增长。

　　以此分享，希望更多的企业主能从壹串通案例、实战经历中收获一些经验启发，从而助力自己的品牌在众多竞争中脱颖而出，成功制胜。